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新常态下 打造高效执行力
来源:地基与基础检测部 张建书(原创) 时间:2019-11-22 浏览量:73

2019年11月18日上午,地基基础部除在工地值班人员外,其余人员全部到会,参加在311办公室举行的“打造高效组织执行团队实效管理执行力内训”精神的宣贯。会议由部门经理李国庆主持,部门副经理张建书就公司组织的《打造高效组织执行团队实效管理执行力内训》的主要内容结合部门情况通过幻灯形式进行了详细的解读和宣贯。

宣贯的主要内容有:一是影响企业组织执行力的因素(总结过去)。主要解读了执行:即行动,是把目标变成结果的行动。执行的核心就是结果。分为事前:做计划、订目标;事中:监督、检查、及时纠偏;事后:结果。执行力:是把目标变成结果的能力。针对部门来讲执行力缺乏的表现形式:懒惰(责任心缺失)、技术(缺失)、被动(思维)。部门的检测结果是检测报告,其主要内容有委托方名称,工程名称、地点,建设、勘察、设计、监理和施工单位,基础、结构形式,层数,设计要求,检测目的,检测依据,检测数量,检测日期;地质条件描述;受检桩的桩型、尺寸、桩号、桩位、桩顶标高和相关施工记录;检测方法,检测仪器设备,检测过程叙述;受检桩的检测数据,实测与计算分析曲线、表格和汇总结果;与检测内容相应的检测结论等6项。检测方案的内容:工程概况;检测内容及依据的标准;检测数量,抽样方案;所需的仪器设备和人员及试验时间计划;试验点开挖、加固、处理;场地平整,道路修筑,供水供电需求;安全措施等要求等7项。结合部门工作实际,紧抓安全工作不放松,增加安全意识,每个检测工地设置专职或兼职安全员,把安全贯穿于检测工作的全过程。结论:(1)既要关心工作结果,更要关心做结果的人;(2)在制度化的前提下加强人性化管理;(3)原则:有情领导,无情管理,绝情制度。二是提升组织执行力的解决方案(把握现在)。主要宣贯了土豆实例:主动性工作与被动性工作及李嘉诚131工作模式:一件事情三套方案一个建议。结论:(1)目的:提升效率,降低成本,减少内耗;(2)管理上实现责任、权力、利益三者对等;(3)作用:自激励、自约束、自协同;(4)转变管理方式:人治→法治。三是与时俱进:新常态下企业的转型(展望未来)。新常态下,企业将面临外忧内患的困境,外忧:需求萎缩、产能过剩,竞争加剧,变化加速等。内患:成本上升、人才短缺、积重难返、战略不清等。企业应有三只眼看世界,用放大镜看现在,用广角镜看周围,用望远镜看未来,从机会导向转变为战略导向。

通过宣贯和学习,针对部门的实际工作性质和状态大家统一了思想认识,对标查找自己的不足,特别对执行力的理解、认识和把控上需要进一步的加强和提高,加强道德修养,丰富理论知识,全面提升业务技能和理论水平,增强工作主动性和责任心,克服懒惰思维,为公司的全面发展做出更大的贡献。






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